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沙漠掘金 經典EMBA管理體驗式課程

2016-06-07 19:08:31 | 查看: 1785
摘要:1.本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。2.已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;3.已被Coco-cola、Philips、Johnson& Johnson、Pepsico、ABB、…


1.本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。

2.已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;

3.已被Coco-cola、Philips、Johnson& Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓;

4. 據反饋統計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

【授課時間】0.5天——1

 

【培訓流程】一天(六小時)

900——930

 破冰,建立小組

 930——1200

 沙盤模擬訓練:

團隊成立,準備經營進入角色,確定團隊整體目標,如何分解實現

1300-1400

 沙盤模擬訓練:完成目標

 1400——1600

 活動總結和點評

 


【課程形式】

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,通過講師引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出實際工作中存在的一些問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

 

【課程特點】

“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

 

【課程背景】

幾支探險隊去沙漠尋金,從大本營出發,每支隊伍所處條件相同,他們能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是1千磅。整個探險之旅行程25天,其中至少13天是在來回的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可每天1千磅的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍。在沙漠里,將會遇到四種天氣,有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,每種天氣情況下所需食物和水各不相同。

另外,在大本營外還有一位老人,據說能告訴你有關沙漠的情況,但不能確知他的話的真假.

 

【學習對象】

中高層經理和主管,團隊領導

各級面臨目標導向的銷售人員、主管和經理

立志卓越的優秀職場才俊

各行業、各領域的精尖專業人才

需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

 

【針對課題】執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向

 

【課程目標】

理解溝通對組織的重要性,更清楚的知道管理者溝通能力的重要性,學會、清除溝通障礙,讓組織發揮更大的功能;加強管理者對有效溝通的能力。

 

【課程內容】

 隊員被分為小隊后,組成幾支探險隊去沙漠尋金,從大本營出發,每支隊伍所處條件完全相同。

1.探險隊=組織機構;

2.金子=價值或利潤;

3.水和食物=成本;

4.天氣=未知的境遇;

5.老人=外部的咨詢機構

每個小隊能得到相同預備金。這預備金可以購買得等價物資如指南針、水、食物,額外配有一頭駱駝。整個行程25天,時間分配小隊自行決定。個別物品有使用限制。

在前行的路上,有綠洲、村莊和沙漠,會遇到不同天氣變化,每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。另外,在大本營外還有一位老人,能根據你的問題告訴你有關沙漠的情況。

最早返回大本營的第一支探險隊,帶回金子每磅能兌換最高的現金;以后的返回探險隊,金子兌換現金依次遞減,最終兌換回的現金最多的隊為獲勝隊。


 

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